Инсайты
- Менее половины российских компаний имеют актуальную ИТ‑стратегию, связанную с бизнес‑целями
- Большинство компаний обеспечивают базовую надёжность ИТ, но не достигли уровня катастрофоустойчивости
- Около четверти компаний не проводят тестовые восстановления ИТ‑систем, что повышает риски простоя и потери данных
- Ключевые ограничения зрелости ИТ связаны не с технологиями, а с управлением, процессами и кадрами
Почему зрелость ИТ сегодня —
критический фактор для бизнеса
- Уровень зрелости ИТ напрямую влияет на устойчивость бизнеса, скорость изменений и управляемость рисков
- Компании находятся на разных стадиях развития ИТ — отраслевые различия становятся более заметными
- Импортозамещение и кадровые ограничения формируют новые требования к ИТ-архитектуре и процессам
Что вы найдете в исследовании
PDF-отчет с аналитическими материалами и инфографикой
PDF-отчет с аналитическими материалами и инфографикой
- Сравнение отраслей
и компаний разного масштабаОбщие тенденции и различия
в уровне зрелости - Ключевые практики
и типовые моделиКак компании выстраивают
ИТ в текущих условиях - Аналитические выводы
и ориентиры развитияНаправления, на которые стоит обратить
внимание при планировании ИТ
Что вы найдете в исследовании
PDF-отчет с аналитическими материалами и инфографикой
- Сравнение отраслей
и компаний разного масштабаОбщие тенденции и различия
в уровне зрелости - Ключевые практики
и типовые моделиКак компании выстраивают
ИТ в текущих условиях - Аналитические выводы
и ориентиры развитияНаправления, на которые стоит обратить
внимание при планировании ИТ
Методология и экспертиза исследования
Исследование основано на опросе и анализе практик российских компаний
из различных отраслей экономики. Методология разработана с учётом опыта
ИТ-консалтинга и реализации ИТ-стратегий в российских компаниях.
Аналитика подготовлена экспертами с опытом работы в области
ИТ-инфраструктуры, процессов и цифровой трансформации.
из различных отраслей экономики. Методология разработана с учётом опыта
ИТ-консалтинга и реализации ИТ-стратегий в российских компаниях.
Аналитика подготовлена экспертами с опытом работы в области
ИТ-инфраструктуры, процессов и цифровой трансформации.
специалист по внешним коммуникациям, участие
в аналитической интерпретации результатов
в аналитической интерпретации результатов
Кристина Сердюкова
консультант группы бизнес‑анализа и стратегического консалтинга, главный аналитик исследования
Виктория Нещадина
руководитель группы бизнес‑анализа
и стратегического консалтинга, аналитика блока «ИТ‑процессы
и операционная модель»
и стратегического консалтинга, аналитика блока «ИТ‑процессы
и операционная модель»
Михаил Лоренц
руководитель отдела ИT‑аудита
и консалтинга, куратор исследования, аналитика блока «ИТ-инфраструктура»
и консалтинга, куратор исследования, аналитика блока «ИТ-инфраструктура»
Павел Тесленко
Кому будет полезно исследование
- Руководителям
цифровой трансформацииДля формирования
и актуализации ИТ-roadmap - Руководителям
ИТ-инфраструктурыДля сравнения своих практик
с рыночными подходами - ИТ-директорам и CTOДля оценки текущего уровня зрелости ИТ и определения приоритетов развития
- Стратегическим
и ИТ-консультантамДля понимания текущего состояния рынка
и типовых вызовов
Получить аналитический отчет
Заполните форму и получите документ
© 2026, «Инфосистемы Джет»
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Сайт использует файлы cookies. Продолжая использование настоящего сайта, вы выражаете своё согласие на использование файлов cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных. В случае несогласия с обработкой ваших персональных данных вы можете отключить сохранение cookie в параметрах настройки вашего браузера.